Le management de transition pour mieux préparer l'avenir de votre entreprise

Votre entreprise s’apprête à traverser une période de mutations, voire une restructuration profonde en cas de crise et vous cherchez à vous réorganiser ? Vous souhaitez placer des managers d’expérience à la tête des opérations pendant cette phase sensible ? 

Faire appel à un cabinet spécialisé en management de transition est une des options à considérer. Découvrons ensemble comment Actis Consultants vous accompagne pour assurer l’avenir de votre entreprise.

Qu’est-ce que le management de transition ?

Ayant fait ses premières apparitions sous l’appellation d’intérim-management, le management de transition connaît un essor important en France au début des années 2000. 

Cette pratique consiste à placer des profils expérimentés dans les entreprises traversant des périodes critiques. Véritable acteur du changement, le manager de transition est mandaté pour une mission ponctuelle dans l’entreprise pour laquelle il opère. Il apporte un regard neuf et critique sur les forces et faiblesses de l’entreprise, sans subir d’influence ou de pressions politiques internes.

En tant que manager de transition, il doit démontrer une forte capacité d’adaptation, un trait prononcé pour les défis et les challenges ainsi qu’être mobile dans le cadre de la prise de ses fonctions. 

Comment trouver le profil idéal pour recruter son manager de transition ?

Actis Consultants est un cabinet de recrutement de cadres, mais nos consultants accompagnent également les entreprises dans la recherche d’hommes et de femmes, cadres de haut niveau, capables de piloter une conduite du changement au sein d’une organisation qu’il s’agisse d’un contexte de crise ou d’hyper croissance. 

Le manager de transition se distingue par son expertise du marché concerné, par une ou plusieurs expériences préalables en tant que dirigeant mais aussi par sa maîtrise des leviers financiers, industriels, commerciaux et humains. Son recul, sa capacité d’analyse, sa lucidité dans un environnement soumis à un stress important sont des facteurs clés du succès. 

Le manager de transition doit être capable de créer sa feuille de route, d’apporter son évaluation et de proposer des solutions concrètes. 

Pourquoi faire confiance à Actis Consultants pour le recrutement d’un manager de transition ?

Nous mettons à votre disposition les ressources nécessaires concernant le middle et top-management pour quatre types de situations :

  • Le départ d’un cadre dirigeant
  • La gestion de crise positive ou non
  • La transformation organisationnelle et/ou digitale
  • Le besoin d’un recrutement accéléré

Si vous faites actuellement face à l’un de ces cas de figure au sein de votre entreprise, il est temps de penser au recrutement d’un manager de transition. Nous pouvons sous 72H vous présenter des profils répondant à vos besoins. Chez Actis Consultants, vous bénéficierez d’un accompagnement flexible tout au long de la mission selon la typologie et les enjeux du projet identifiés en amont.

N’hésitez pas à contacter notre pôle dédié au management de transition. Nous saurons vous accompagner dans vos projets de restructuration et urgences managériales.